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Seidler
Consulting & Ingenieurbüro
Zeppelinstr.
2
76185 Karlsruhe
Tel.: 07 21-61 90 07 5
Fax: 07 21-95 95 66 6
E-Mail:
info@seidlerzentrale.de

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Beratungsleistungen
in allen Projektphasen Was
ist ein Projekt ?
- Ein
Projekt ist ein einmaliges, eng terminiertes Vorhaben mit
einem hohen Einsatz
zeitlicher, finanzieller und
personeller Ressourcen.
- Es
zeichnet sich durch eine besondere Komplexität des zu lösenden
Problems aus und beinhaltet somit besondere technische,
wirtschaftliche und
terminliche Risiken.
- Es
gibt eine Vielzahl von Beteiligten, deren Tätigkeit
zu koordinieren ist.
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Was
die Ziele einer guten Projektsteuerung ?
- Kurz
gefasst: Der effektive und effiziente Einsatz der stets nur begrenzt
vorhandenen Ressourcen Personal, Kapital und Zeit.
- Effektivität bedeutet:
Das Richtige zu tun. Dies bedeutet, den richtigen Weg zur Erreichung
des gesteckten Ziels zu wählen.
Diese Wahl
ist eine strategische Grundausrichtung des Projekts und
damit eine Grundsatzentscheidung, die über den Erfolg eines Projektes
entscheidet.
- Effizienz
bedeutet: Die Dinge richtig zu tun, d. h. auf dem eingeschlagenen
Weg so schnell als möglich mit möglichst geringem Aufwand das Ziel
zu erreichen. Dies ist die operative Ebene der Projektsteuerung, auf die sich
die übliche Projektsteuerung mit ihren Instrumenten zur Überwachung
und Einhaltung von Terminen und Kosten beschränkt. Diese Instrumente können
aber lediglich zur Feinjustierung bei der Projektumsetzung eingesetzt werden
und ungünstige strategische Entscheidungen nicht mehr entscheidend
korrigieren.
Strategische Analysen und Vorstudien
- Pflichten-
und Leistungshefte erarbeiten, die das Projektziel optimal abbilden
- Präzise Chancen und Risiken, Stärken und Schwächen für
alternative Lösungswege erarbeiten
- Verdichtung
der Untersuchungsergebnisse in Präsentationsform
als Entscheidungsgrundlage
Planung
- Zielkonflikte
erkennen und die Lösung mit dem besten Verhältnis von
Kosten und Nutzen wählen
- Kosten-,
Termin-, Qualitätsplanung
Umsetzung
- Koordinierung
der Beteiligten
- Konfliktmanagement
- Früherkennung von Risiken
- Kosten-
, Termin- und Qualitätscontrolling
- Aktualisierung
und Verbesserung der Planung
Berichtswesen
- „Aus Erfahrungen lernen“:
Die im Projektverlauf gesammelten Daten,
auf das
Wesentliche
verdichtet
und
prägnant
dargestellt,
sind
die Basis von
Optimierungen,
sowohl
während des Projekts als auch für künftige
Projekte.
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