Startseite Unternehmensleitbild Geotechnik Umwelttechnik ProjektsteuerungArbeitssicherheit
   
 

Seidler
Consulting & Ingenieurbüro

Zeppelinstr. 2
76185 Karlsruhe
Tel.: 07 21-61 90 07 5
Fax: 07 21-95 95 66 6
E-Mail:
info@seidlerzentrale.de

 

Beratungsleistungen in allen Projektphasen

Was ist ein Projekt ?

  • Ein Projekt ist ein einmaliges, eng terminiertes Vorhaben mit einem hohen Einsatz zeitlicher, finanzieller und personeller Ressourcen.
  • Es zeichnet sich durch eine besondere Komplexität des zu lösenden Problems aus und beinhaltet somit besondere technische, wirtschaftliche und terminliche Risiken.
  • Es gibt eine Vielzahl von Beteiligten, deren Tätigkeit zu koordinieren ist.

Was die Ziele einer guten Projektsteuerung ?

  • Kurz gefasst: Der effektive und effiziente Einsatz der stets nur begrenzt vorhandenen Ressourcen Personal, Kapital und Zeit.
  • Effektivität bedeutet: Das Richtige zu tun. Dies bedeutet, den richtigen Weg zur Erreichung des gesteckten Ziels zu wählen. Diese Wahl ist eine strategische Grundausrichtung des Projekts und damit eine Grundsatzentscheidung, die über den Erfolg eines Projektes entscheidet.
  • Effizienz bedeutet: Die Dinge richtig zu tun, d. h. auf dem eingeschlagenen Weg so schnell als möglich mit möglichst geringem Aufwand das Ziel zu erreichen. Dies ist die operative Ebene der Projektsteuerung, auf die sich die übliche Projektsteuerung mit ihren Instrumenten zur Überwachung und Einhaltung von Terminen und Kosten beschränkt. Diese Instrumente können aber lediglich zur Feinjustierung bei der Projektumsetzung eingesetzt werden und ungünstige strategische Entscheidungen nicht mehr entscheidend korrigieren.

Strategische Analysen und Vorstudien

  • Pflichten- und Leistungshefte erarbeiten, die das Projektziel optimal abbilden
  • Präzise Chancen und Risiken, Stärken und Schwächen für alternative Lösungswege erarbeiten
  • Verdichtung der Untersuchungsergebnisse in Präsentationsform als Entscheidungsgrundlage

Planung

  • Zielkonflikte erkennen und die Lösung mit dem besten Verhältnis von Kosten und Nutzen wählen
  • Kosten-, Termin-, Qualitätsplanung

Umsetzung

  • Koordinierung der Beteiligten
  • Konfliktmanagement
  • Früherkennung von Risiken
  • Kosten- , Termin- und Qualitätscontrolling
  • Aktualisierung und Verbesserung der Planung

Berichtswesen

  • „Aus Erfahrungen lernen“: Die im Projektverlauf gesammelten Daten, auf das Wesentliche verdichtet und prägnant dargestellt, sind die Basis von Optimierungen, sowohl während des Projekts als auch für künftige Projekte.